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Our Approach

ESG 전략체계

ESG 경영 체계와 비전

ESG 경영체계
미션 및 비전

SK가스는 전사 미션 및 비전과 연계한 ESG 경영을 실천하고 기후변화에 선도적으로 대응하기 위해 Zero Carbon으로의 사업 포트폴리오 대전환을 추진하고자 합니다. 이를 위해 SK가스는 ‘Sustainable Energy, Better Future’라는 ESG 비전을 수립하고, ‘For the Planet’, ‘With Stakeholders’, ‘Through Transparency’라는 ESG 영역별 방향성에 따른 중점 추진 영역을 설정하였습니다.

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  • 전사 MISSION:We Create the Future of Energy
  • 전사 MISSION:Net Zero Solution Provider
  • Business Portfolio Transform 사업 영역 다각화 [New Growth Engine] 확보
    LPG BM혁신
    Platform
    Eco Station
    PP
    Retail
    Autogas
    지역확장
    PDH
    가정 상업용
    TSP
    LNG/발전 등 업종 확장
    배관망 사업
    LNG Trading
    LNG Terminal
    LPG Trading
    Optionality
    LNG 벙커링
    SKMU
    UGPS
    미래 청정 에너지 선점(H2/NH3)
    H2 유통
    수소액화
    액화저장
    블루 H2/NH3 해외도입
    추출 H2생산
    청록 H2생산
    그렌 H2/NH3 해외도입
    H2/NH3 흔소발전
    연료전지
    NH3 수송/저장
조직 체계

ESG위원회는 회사의 중장기 기후변화 대응전략 수립과 지속 가능한 성장을 위한 ESG 경영 관련 자문과 검토에 대한 책임을 갖고 있으며, 조직 기후관련 대응활동을 총괄합니다. 정기적으로 기후변화 대응 및 관리 현황을 모니터링하고 대응계획을 논의하고 있으며, 그 결과를 이사회에 보고하고 있습니다. 이와 함께 SK가스가 직면한 기후변화 관련 리스크를 파악 및 대응하기 위한 의사결정을 진행하고 있습니다.

조직도

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  • 이사회
  • ESG위원회:중장기 전략 포함한 ESG 기반 경영 자문, 검토
  • CEO
  • 경영지원본부장
  • ESG운영실장
  • ESG운영그룹
    ESG 이니셔티브 참여
    ESG 평가 대응
    ESG 공시 관리

이사회 에서 ESG운영그룹은 모니터링

ESG운영그룹 에서 이사회 보고

ESG위원회 활동내역 확인
ESG 마스터 플랜

SK가스는 변화하는 사회적 니즈에 대응하고 지속성장하기 위해서는 본질적 변화가 필요하다고 판단하고 2021년 12월, ESG 마스터 플랜을 수립하였습니다. SK가스의 ESG 마스터 플랜은 크게 Net Zero Solution Provider로의 사업 포트폴리오 혁신 계획과 ESG 분야별 추진 방향으로 구성되어 있습니다. 앞으로 SK가스는 ESG 마스터 플랜을 기반으로 ESG 경영활동을 추진해 나갈 것이며, 이를 통해 사회와 비즈니스의 지속가능성을 확보해 나가겠습니다.

ESG Master Plan 2.0 중점 추진 과제 자세한 내용은 아래div를 참고해주세요 자세한 내용은 아래div를 참고해주세요

For the Planet

1. GHG Emissions
(기후변화 대응)
Scope 1, 2 Net Zero (‘30)
RE: 60(’25) 100(‘30)
Lower/Zero Carbon 제품/서비스 공급을 통한 온실가스 배출 저감 기여
Scope 3 감축 방안 수립
2. Air Quality
(대기오염물질 관리)
사업장 대기오염물질 배출 저감
청정에너지 제품/서비스 보급 확대를 통한 대기오염물질 배출 저감
3. Water & Waste
(수질오염 및 폐기물 관리)
용수 원단위 절감 및 재활용률 확대
ZWTL “Gold/Platinum” 등급 수준 유지
4. Ecology & Biodiversity
(생물다양성 보존)
해양 및 토지 오염 예방·복원
생물종 다양성 보호
서식지 보존 및 복원

With Stakeholders

5. Health & Safety
(산업안전보건)
구성원의 안전
협력업체의 안전
지역사회의 안전
6. Human Values
(구성원 및 인권)
인권경영 정책 수립 및 실행
인재 육성
일과 삶의 균형
구성원 다양성, 형평성, 포용성(DEI)
구성원 ESG 인식/실천 고도화
7. Responsible Business
(사회책임경영)
공급망 관리 강화
정보 보안
제품 책임 및 서비스 강화
8. Society Engagement
(지역사회)
지역사회 친환경 확대(Green)
지역사회 행복 확산(Health)
취약계층 삶의 질 개선(Hope)

Through Transparency

9. Board Leadership
(이사회 경영)
이사회 전문성/다양성 강화
이사회 독립성 강화
ESG 기반 경영진 평가/보상제도
10. Compliance & Ethics
(준법 및 윤리경영)
반부패/감사
Compliance 실천 강화
공정거래 실천 체계 구축
11. Business Portfolio Mgmt.
(사업 포트폴리오)
ESG 기준 적용 신사업 투자
통합 Risk 관리체계 수립/실행
자회사/종속회사 투자 관리
12. Sustainability Comm.
(이해관계자 커뮤니케이션)
주주가치 제고
ESG 공시 강화
ESG Global Partnership 확대
중대성 평가

SK가스는 내부적 관점에서 기업에 미치는 재무적 영향과 외부적 관점에서 기업이 환경 및 사회에 미치는 영향을 고려해야 한다는 이중 중대성(Double Materiality) 개념을 적용하여 중대성 평가*를 실시하였습니다. 지속가능성 이슈를 평가하는 과정에서는 구성원과 외부 이해관계자(애널리스트, ESG 전문가 등)를 대상으로 포커스 그룹 인터뷰를 실시하여 평가의 신뢰성을 높이고자 하였습니다.

  • *평가는 GRI(Global Reporting Initiative) 3: Material Topics 2021와 [Draft] EFRAG IG 1: Materiality assessment implementation guidance를 참고하여 개발한 방법론을 적용하였습니다.
중대성 평가 프로세스
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  1. step1. 기업 및 이해관계자 이해

    기업 활동 및 사업관계
    비전 및 미션
    주요 사업
    영향을 받는 이해관계자
    영향을 받는 이해관계자 식별
    이해관계자 소통 채널

  2. step2.지속가능성 이슈 식별

    지속가능성 이슈 식별
    ESG 공시기준, ESG 평가지표, SK가스 ESG Master Plan 기반 지속가능성 이슈 도출

  3. step3. 지속가능성 이슈 평가

    임팩트 중대성 평가
    기업이 환경 및 사회에 미치는 영향
    재무 중대성 평가
    위험 및 기회가 기업에 미치는 영향

  4. step4. 중대성 평가 결과 보고

    • 중대한 영향, 위험 및 기회를 식별하고 평가하는 과정 설명
    • SK가스 대응 방안 보고
중대성 평가 매트릭스
자세한 내용은 아래표를 참고해주세요 자세한 내용은 아래표를 참고해주세요
중대성 평가 결과
중대성 평가 매트릭스 순위, 이슈, 임팩트 중대성, 재무 중대성, GRI, SASB, UN SDGs, 보고 페이지
순위 이슈 임팩트 중대성 재무 중대성 GRI SASB UN SDGs
① 기후변화 완화 ● ● ● ● ● ● 305: Emissions EM-RM-110a.1, EM-RM-110a.2 11, 13
② 산업안전보건 ● ● ● ● ● ● 403: Occupational Health and Safety EM-RM-320a.1, EM-RM-320a.2, EM-RM-540a.1, EM-RM-540a.2, EM-RM-540a.3 3
③ 친환경 비즈니스 모델 ● ● ● ● ● ● Non-GRI 7, 11, 13
4 에너지 전환 ● ● ● ● ● ● 302: Energy 7
5 소비자 및 최종 사용자 권익 보호 ● ● ● ● ● ○ 416: Customer Health and Safety
6 공급망 관리 ● ○ ○ ● ● ○ 308: Supplier Environmental Assessment, 414: Supplier Social Assessment
7 기업 지배구조 ● ○ ○ ● ● ● 2: General Disclosures
8 대기오염 ● ● ○ ● ● ○ 305: Emissions EM-RM-120a.1, EM-RM-120a.2 11
9 토양오염 및 폐기물 ● ● ○ ● ● ○ 306: Waste EM-RM-150a.1, EM-RM-150a.2 11, 12
10 생물다양성 및 생태계 보호 ● ● ○ ● ○ ○ 304: Biodiversity 14, 15

중대이슈①. 기후변화 완화

기후변화는 모든 인류가 직면한 중요한 과제이며, 기업 차원의 온실가스 감축 노력은 필수적인 경영 활동 요소가 되었습니다. SK가스는 공정상에서의 환경 오염 발생은 많지 않으나 기후변화 완화를 기업의 중대 이슈로 선정하고 전 밸류체인을 포함하는 Net Zero 로드맵을 수립하여 꾸준히 이행해 나가고 있으며, 당사의 유관부서들과 로드맵의 달성률, 실행 계획 등에 대해 종합적인 검토를 실시하고 있습니다. 2030년 Net Zero 달성을 위해 매년 전략의 실행 가능성을 모니터링하고, 그 과정을 이해관계자와 투명하게 소통하고 있습니다.

중대이슈①. 기후변화 완화 유형, 영향, 발생시점 과 대응방안, 목표
임팩트 중대성 재무 중대성 대응 방안 목표
유형 영향 발생시점 영향을 받는 이해관계자 유형 영향 발생시점 영향을 주는 밸류체인
긍정 Net Zero 로드맵의 효과적 이행으로 온실가스 농도 감축 기여 장기

  • 환경

  • 고객

  • 주주

  • 구성원

  • 지역사회

  • 협력업체

 리스크 신규 사업장 가동으로 온실가스 감축 비용 증가 단/중기

  • 업스트림

  • 사업장

  • 다운스트림
  • 해수열교환기, 전기히터 도입
  • 전기차 단계적 전환
  • 재생에너지 사용 확대
 2030년 Net Zero 달성
부정 울산 GPS, KET 등 신규 사업 추진으로 온실가스 배출량 증가 단/중기 리스크 LPG/LNG의 도입-저장-활용 전 과정에서의 환경 오염으로 인한 비용/매출 영향 단/중기

중대이슈②. 산업안전보건

중대재해처벌법 시행으로 정부의 사업장 안전보건 규제가 강화되었으며, 이에 따라 산업안전보건 이슈에 대한 중요성이 더욱 강조되었습니다. 고압·고온의 설비와 화학물질을 다루는 Oil&Gas 산업의 경우, 공정 및 유통 과정에서 안전사고 발생 가능성이 존재합니다. SK가스는 사업장 내 최소한의 인력을 배치하고 통합관제시스템 등 체계적인 안전보건경영시스템을 갖추고 있으나 재해 발생 시 근로자와 기업에 모두 중대한 영향을 끼치기 때문에 철저한 사전 예방을 위해 꾸준히 노력하고 있습니다.

중대이슈②. 산업안전보건, 영향, 발생시점 과 대응방안, 목표
임팩트 중대성 재무 중대성 대응 방안 목표
유형 영향 발생시점 영향을 받는 이해관계자 유형 영향 발생시점 영향을 주는 밸류체인
긍정 작업 환경 안전 관리 고도화를 통한 작업자 건강 및 안전에 미치는 악영향 방지 상시

  • 환경

  • 고객

  • 주주

  • 구성원

  • 지역사회

  • 협력업체

 리스크 중대재해처벌법 등 법규 강화로 인한 대응 비용 증가 상시

  • 업스트림

  • 사업장

  • 다운스트림
  • 사각지대 발굴 및 개선
  • 실습 교육 프로그램 확대
  • 설비 건전성 강화
 SHE 경영진단 A+ 등급 획득
리스크 LPG, LNG 연료의 안전성에 대한 부정적 인식으로 주가 및 매출 영향 단/중기
부정 중대재해·산업재해로 인한 근로자 사망·부상·질병·장해 발생 상시 기회 구성원, 협력업체, 수요처 안전 관리 역량 강화로 인한 비용 절감 상시
기회 사업장 시스템 자동화로 안전 사고 효과적 예방 상시

중대이슈③. 친환경 비즈니스 모델

Oil&Gas 산업은 화석연료에서 신·재생에너지로의 전환을 선도하는 주체로서 지속가능한 사업 포트폴리오를 강화해야 합니다. SK가스는 궁극적으로 무탄소 에너지인 수소·암모니아 기업으로 나아가고자 하나, 현 시점에서 수소·암모니아가 본격적으로 상용화되기에는 현실적인 제약이 존재합니다. 따라서 SK가스는 무탄소 연료에 대한 마중물로서 석탄 대비 온실가스 배출이 적은 LPG 및 LNG 사업에 집중하고 있습니다. 이는 기업의 경쟁력 및 수익성에 직결되는 중요한 이슈로, 국가 에너지 정책과 고객 수요 변동에 민감하게 대응하며 면밀히 관리해 나가고 있습니다.

중대이슈③. 친환경 비즈니스 모델, 영향, 발생시점 과 대응방안, 목표
임팩트 중대성 재무 중대성 대응 방안 목표
유형 영향 발생시점 영향을 받는 이해관계자 유형 영향 발생시점 영향을 주는 밸류체인
긍정 저탄소·무탄소 에너지원 수요 충족 장기

  • 환경

  • 고객

  • 주주

  • 구성원

  • 지역사회

  • 협력업체

 리스크 넷제로 정책에 따른 LPG 수요 감소 및 수익성 악화 단/중기

  • 업스트림

  • 사업장

  • 다운스트림
  • LPG 1톤 트럭 도입 확대
  • 울산GPS 상업 운전 게시
  • 부생수소 연료전지 사업 추진
  • 북미 ESS(에너지저장장치) 시장 진출
 Net Zero Solution Provider로의 사업 포트폴리오 전환
리스크 국가의 소극적인 에너지 전환 정책으로 인한 사업 경쟁력 약화 단/중기
리스크 수소/암모니아 연료의 경제성 문제로 인한 사업 실패 장기
부정 인프라 구축으로 인한 환경·사회 부정 영향 발생 단/중기 기회 LPG 및 LNG 수요 증가로 인한 매출 확대 장기
기회 수소 등 무탄소 에너지원 시장 확대 장기
중대성 평가 결과의 활용

중대성 평가 결과, ‘기후변화 완화‘, ‘산업안전보건‘, ‘친환경 비즈니스 모델구축‘이 2023년 SK가스의 지속가능경영과 관련된 핵심 토픽으로 선정 되었습니다. 이를 통해 친환경 사업모델 구축 및 강화에 더불어 기후변화 대응에 대한 이해관계자들의 기대와 사회적 책임 요구를 확인할 수 있었습니다. 중대성 평가 결과 도출된 기타 이슈 및 이에 대한 리스크 및 기회 요인 분석 결과는 ESG 마스터플랜과 추진 전략에 반영되었습니다.

ESG 핵심지표

SK그룹은 다양한 글로벌 ESG 가이드라인을 토대로, 관계사의 업종을 고려한 ESG 핵심 지표를 선정, 관리하고 있습니다. SK가스는 개별 지표별로 동종기업 글로벌 최고 수준의 목표를 수립하고 달성하도록 추진 중입니다. 지표별 담당 조직을 선정하고 개선 방안을 실행 중이며, 매년 그 실적을 공개하고 있습니다. 정량 지표 뿐만 아니라 환경, 사회, 지배구조의 정성지표인 정책, 목표, 실행 성과를 관리하고 있습니다.

’21~’23년 실적
’21~’23년 ESG핵심지표 실적
구분 단위 2021년 실적 2022년 실적* 2023년 실적 2023년 목표
환경 총 에너지 소비량(원단위) GJ/십억 원 115.65 97.54 99.31 97.54
재생에너지 사용비율 % 10 23.76 37.59 24
총 온실가스 배출량
(Scope 1, 2, 원단위)		 tCO2/십억 원 5.46 4.01 4.4 5.05
NOx 배출량(원단위) ton/십억 원 0.0027 0.0022 0.0025 0.003
SOx 배출량(원단위) ton/십억 원 0 0 0 0
먼지 배출량(원단위) ton/십억 원 0 0 0 0
VOCs 배출량(원단위) ton/십억 원 0 0 0 0
총 폐기물 발생량(원단위) ton/십억 원 0.12 0.12 0.08 0.15
폐기물 재활용률 % 97.7 98.8 98.2 98.02
총 용수 취수량(원단위) ton/십억 원 4.79 3.62 4.84 4.55
총 용수 재활용 비율 % 7.1 8.5 9.4 8.5
사회 장애인 구성원 비율** % 3.1 3.5 3.8 >3.50
구성원 근로손실재해율
(LTIR)***		 건/20만 시간 0.00 0.00 0.00 0.00
거버넌스 여성 이사 비율 % 14.3 14 14 14
제품/서비스의 SV성과 창출 억 원 169 163 158 179
  • * 2022년 매출액 변경으로 원단위 데이터가 정정됨
  • ** 국내 법규 기준
  • *** 근로손실재해율(LTIR, Lost-Time Injuries Rate): 근로손실사고 발생 건수 X 200,000시간/총 근로시간
’24~’26년 목표
’21~’23년 ESG핵심지표 실적
구분 단위 2024년 목표 2025년 목표 2026년 목표 Global Top Peer
환경 총 에너지 소비량(원단위) GJ/십억 원 97.54 97.54 95 887.41
재생에너지 사용비율 % 24 24 25 23.54 초과
총 온실가스 배출량
(Scope 1, 2, 원단위)		 tCO2/십억 원 5.05 5.05 5 324.18
NOx 배출량(원단위) ton/십억 원 0.003 0.003 0.002 0.401
SOx 배출량(원단위) ton/십억 원 0 0 0 0.144
먼지 배출량(원단위) ton/십억 원 0 0 0 0.017
VOCs 배출량(원단위) ton/십억 원 0 0 0 0.189
총 폐기물 발생량(원단위) ton/십억 원 0.15 0.15 0.15 14.78
폐기물 재활용률 % 100 100 100 76.64
총 용수 취수량(원단위) ton/십억 원 4.55 4.55 4.55 996.82
총 용수 재활용 비율 % >3.50 >3.50 4 3.00****
사회 장애인 구성원 비율** % 0.1 0.1 0.1 0.08
구성원 근로손실재해율
(LTIR)***		 건/20만 시간 10 11 13 81.03
거버넌스 여성 이사 비율 % 14 14 14 30
제품/서비스의 SV성과 창출 억 원 192 224 257 -
  • **국내 법규 기준
  • ***근로손실재해율(LTIR, Lost-Time Injuries Rate): 근로손실사고 발생 건수 X 200,000시간/총 근로시간

Social Value

DBL 경영
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SK DOUBLE BOTTOM LINE

  • 경제적 가치:기업 경제활동의 최종 결과물로서, 일반적으로 인정되는 기업회계 기준에 의해 공시되는 재무성과
  • 사회적 가치:기업경제활동을 통해 이익을 창출하고, 사회 훼손 비용을 줄임으로써 창출되는 사회성과

인간중심의 경영철학을 바탕으로 행복경영에 뿌리를 둔 사회적 가치추구

SK는 경제적 가치, 이윤만 추구하는 기존의 Single Bottom Line에서 벗어나 경제적 가치(EV, Economic Value)와 사회적 가치(SV, Social Value)를 동시에 추구하고 관리하는 Double Bottom Line(DBL)을 경영 철학에 반영하여 기업의 지속가능한 성장을 실현하고자 합니다.